当手机品牌启动教工场作念精益坐褥。
作家 | 陈颐
2026年的手机行业，正迎来近五年范围最大的一轮加价。
AI算力需求推高了存储芯片和中枢元器件本钱，Counterpoint预计，2026年3月起，中国市集新机均价较旧年同档机型飞腾15%到25%。从三星、荣耀到OPPO、vivo、小米，手机厂商的主流旗舰涨幅迫临在600-1200元，高配或大存储版可达1500-1600元。
对卑鄙加价，是品牌端休养本钱压力最径直的方式。同期，品牌端也会朝上游压价、拉长账期、砍订单。最终承压的，是上游中小工场。稀有据傲气，部分ODM代工场本年一季度净利润同比下滑了90%。
OPPO遴荐了另一种方式。从2024年起，OPPO把我方里面跑通的精益坐褥体系，免费输出给上游：派工程师进车间，手把手帮着“搞坐褥”。当先是两家试点，自后扩张到九家中枢供应商；累计完成逾越1000东说念主次的精益坐褥培训，全程不收一分钱。
国内手机厂商里，这么作念的只此一例。
01.加价潮里的中小工场，急需提质增效
加价，是这一轮行情里的阵势。加价背后，是手机厂商之间的竞争，在2026年被推到了一个新的临界点。
一季度，Omdia统计的国内出货量是6980万台，同比微跌1%。名义跌幅有限，但水面之下，五大头部品牌华为、苹果、OPPO、vivo、小米，拿到了82%的份额，比旧年同期再增多一个百分点，马太效应到了历史新高。
份额越迫临，头部之间咬得越紧。华为以20%的份额重回榜首，苹果以19%紧追，OPPO以16%位列第三，谁也不想让出份额，利润压力当然是朝上传导。
承压最重的，是处于上游的结构件厂和代工场。它们既不掌抓品牌，也莫得订价权和用户心智。
手机中框结构件厂商品好意思集团总司理张斌，把往常几年的筹备压力归纳为三点：末端品牌竞争加重、产能饱和、耗尽者换机周期延长。
末端层面，头部品牌对结构件等硬件联系材料的价钱条目越来越高。产能层面，部仳离机产能休养到越南、墨西哥等地，但中邦腹地的产能并莫得同步迁延，结构件行业举座处于饱和情景。需求端，耗尽者的换机周期从早年的十几个月拉长到三年以至更长，需求迁延进一步加重了产能饱和。
张斌对「定焦One」算了一笔账：从2020年于今，统共手机结构件行业的毛利率至少下滑了10个百分点。
很多工场的年度狡计如故从“赢利”左迁为“不亏钱”。范围小的企业连续撑不下去。张斌提到，深圳一家同业因为筹备压力倒闭，最终留住了多数欠债。
濒临这种形式，大多数工场的第一反应频频是：压价、裁人、减工时。但产业里干了十几年的东说念主都了了，砍掉的本钱，弥补不了良率下滑和订单流失带来的亏空。
出息只好一条：提质增效。良率每栽种一个百分点，单元东说念主工产出多一截；委派周期每压缩一天，工场的备货压力就少一分。
但知说念倡导是一趟事，怎样作念又是另一趟事。
广东、江苏、安徽一带的手机供应链中小企业，早年借着行业红利攒下了家底，但精益化料理的基本功，不管是坐褥遵守、良引导会，照旧历程中的迫害截至，往常十几年从未信得过补皆。行业景气时，问题被利润遮蔽了；行情一不好，料理短板就暴流露来。
为了补料理短板，曾有不少厂家尝试过请外部推断，但张斌直言，“信得过能股东下去的相比少。”
原因很本体，手机结构件的精益化改良，要进入到产线节拍、模具切换时候、品性窥察工序、跨工场物料协同这些稀奇具体的场景。一个不练习手机结构件的外部参谋人，最多能提供理念；具体到怎样改产线、怎样压UPPH（单元东说念主时产能），很难落地。
提效之路用钱也很难处罚，我方一时又摸索不出来，这是往常几年大部分中小供应商的逆境。2024年，这个形式有了新解法。
02.当甲方派工程师进了车间
这要先从OPPO我方提及。
2020年，OPPO启动在里面引入和本质精益坐褥体系，平凡地说，即是“用当代化料理技能优化坐褥遵守、去除冗余迫害”。这套体系跑了几年，把OPPO的制形本钱每年压低了10%傍边。
但OPPO也发现，我方跑得再快，整条供应链跟不上来，最终的居品委派、品性波动照旧会受影响。
2024年7月，在一次供应商会议后，OPPO召集了9家中枢结构件供应商——每家范围在三五千东说念主到八千东说念主——共享了要设立一个“精益定约”的接洽。
品好意思是被选中的“精益定约”成员之一。经过半个月的筹备，7月底，品好意思精益定约启动大会召开，OPPO的精益导师进驻工场。
2024年8月，“精益定约”持重立项。
据张斌回忆，第一个改善案子由OPPO的导师躬行带队，把设施论现场跑一遍；从第二个案子启动，渐渐让品好意思我方的东说念主来领队。这种“先示范、再结果”的落地节律，目的是在供应商里面培养出能寂寥运行精益技俩的腹地团队，而不是只把设施搬往常。
成果立竿见影。2025年，品好意思一家工场通过精益料理从简的金额简陋在1500万元。
具体到产线层面，UPPH（单元东说念主时产能）显耀栽种，按张斌的形色：“以前需要100个东说念主一天产出1000个居品，改善后可能只需要70个东说念主就能产出1000个。”这相等于把30%的东说念主力从原有产线中开释了出来，不错被从头建树到更高价值的设施。
图源 / unsplash
纵贯率（居品一次通过窥察的比率）从80%-90%区间栽种到了95%。在结构件行业，每一个纵贯率百分点的栽种都径直对应废品率的下落、返工本钱的减少。
博亚体育app中国官网入口开辟稼动率方面，通过TPM（全员坐褥爱戴）的数据统计和设施论，每月灵验责任天数从20天栽种到25天。相同一笔开辟投资，多出来5天的灵验产出。
肖似的成果在其他几家定约成员身上也获取考据。比如安徽作念手机触控玻璃盖板的金龙浩，半年时候量入为主了约2700万元本钱。
精益定约撬动的不啻产线，遐想端也在提效。
品好意思和OPPO还通盘推动了手机机型的遐想程序化。两边每两周开一次会，把几十款手机型号按A类、B类分类，对合并类机型作念遐想层面的归一化，开云2026世界杯中国官网再写入OPPO的遐想范例（Checklist）。
举个例子：手机按键的装置，如若在不同机型上都遴选肖似遐想，自动化开辟就能通用。遐想端归一化反过来推动坐褥端自动化，这是外部推断都作念不到的。因为它需要的不是设施论，而是品牌方遐想端的说话权。
张斌对比说：“以前，咱们里面也会想倡导提效，但清寒数据救济和设施论，往研发端推的时候相比慢。当今OPPO我方东说念主在现场，看到略微改一下遐想就能省5个东说念主或者让质地更知道，一链接就推得相比奏效。”
OPPO的精益大家在品好意思驻场了简陋一年半（从2024年8月一直到2025年底）。2026年启动，两边改为每月依期疏导。驻场撤了，是因为品好意思我方的东说念主如故培养出来了。授东说念主以鱼不如授东说念主以渔，这是OPPO作念精益定约的理念。
精益料理范围有一套模仿自外洋六西格玛体系的“黑带”“绿带”分级。品好意思咫尺已有1名OPPO认同的精益“黑带”，还有十几位“绿带”，都不错寂寥带团队作念精益技俩。
驻场以外，OPPO每月还固定办两期精益坐褥培训，统共供应商均可报名，累计参与东说念主次如故逾越1000。OPPO里面还特意建了一个约四五千平米的实操培训基地——咫尺还在扩建，43门精益训战课程，育成绿带200多名。光是2026年这5个月，OPPO如故组织了17期培训。
这些大家驻场、培训说念场，OPPO全部都是无偿提供。被问到供应商是否需要用降价的方式来“交换”，张斌回应：“那时导入精益时就如故明确，精益是精益，商务是商务，两者是实足分开的。”
这笔插足对OPPO并不亏。供应商坐褥遵守上去了，OPPO供应链的反应速率也随着栽种；供应商良率栽种，OPPO最终居品的知道性提高，售后本钱下落；供应链稳了，OPPO也能持续拿到知道的产能。这笔账，两边共赢。
03.为什么是OPPO：甘愿作念，也作念得起
精益定约的逻辑并不复杂，但张斌说：“咫尺国内手机厂商里，作念这种进度精益谐和的，只好OPPO一家。”
为什么只好OPPO一家在作念？这件事背后，有两个前提：一是甘愿作念，二是作念得起。
先说“甘愿作念”。
最能看出一家品牌对待供应商魄力的，是账期。在订单波动加重确当下，账期即是工场的命根子。OPPO的供应商账期常年保管在60天，有些品类以至能到45天或者30天。张斌给了一组对比：“OPPO的账期在行业里应该是最快的。ODM厂商的账期基本在90到120天，还要开承兑汇票；新动力车企基本是半年。”
他还提到一个细节：OPPO付款准时，碰到周末只会提前不会延后。
账期落到现款流上即是真金白银。“咱们一个月作念一个亿的业务，多一个月账期就要多占用一个亿的流动资金。”张斌补充说。
品好意思有70%到80%的业务都来自OPPO，是一家深度绑定的谐和伙伴。张斌这么形色两边的谐和关系：“作念OPPO的供应商很宽解，只消咱们把事情作念好，保持竞争力，OPPO不认同让供应链亏钱。”
OPPO供应链谐和部门里面还有一句话叫“求责于己”。鄙俗是：今天供应商表露不好，是OPPO两三年前供应链料理没作念好。供应链不是简陋的甲乙方关系，而是共同体。
60天账期、求责于己、精益定约无偿输出，这些不是行情差了才临时有的应付手脚，而是一种永久以来的作念事方式。
在OPPO里面，这种作念事方式叫“分内”。OPPO首创东说念主兼CEO陈明永屡次公开说过，科技翻新如若莫得自我箝制机制，很可能成为一种职守。对OPPO来说，这个箝制机制即是“分内”。这套价值不雅从步步高期间沿用于今。
回看OPPO的发展，从上世纪九十年代步步高期间东莞小厂作念MP3、蓝光DVD起步，到智高手机期间渐渐作念到天下前五。早年那句深切东说念主心的“充电5分钟，通话2小时”，让VOOC闪充时间成为手机快充历史上最具象征性的时间品牌之一。它所代表的低压大电流直充阶梯，曾被纳入国度通讯行业快充程序的推选倡导，于今仍是OPPO系居品的中枢快充条约。一步一步，都是时间和居品蕴蓄出来的。
再说“作念得起”。
甘愿作念是一趟事，扛得住代价是另一趟事。给供应商免费派精益大家，前提是自己的利润空间撑得起这种“让利”。
利润从那边来？高端化。按IDC的数据，OPPO在天下500-550好意思元价钱段份额位列第一，这是天下智高手机市集公认的“高端进口”价钱带；同期，OPPO的天下ASP（平均销售单价）达到284好意思元，在天下出货量TOP 8厂商中仅次于苹果与三星，位列第三，领跑统共中国头部品牌。
到了2026年第一季度，OPPO国内ASP升至372好意思元，跑到安卓阵营第一。当季发布的Find N6，刷新了近一年全品牌、全形态折叠屏居品的首销日销售额记录。
撑持这些数字的，是OPPO在居品和时间阶梯上一些“不太旧例”的遴荐。
本年4月发布的Find X9 Ultra是其中一个典型的例子。当大部分影像旗舰都在走“单颗大底长焦”阶梯时，OPPO反其说念而行：在寸土寸金的机身里塞进两颗长焦，一颗3倍原生大底（1/1.28英寸、2亿像素），一颗10倍内置潜望，外加一支可外挂的300mm增距镜，组成“双长焦+增距镜”的三段式决策。为了让10倍长焦能在传感器尺寸上欠息争，OPPO遴选五反射潜望棱镜的遐想，把棱镜长度从传统的41毫米压缩到29毫米，腾出的空间留给传感器。
折叠屏居品线亦然相同的想路。Find N6攻克了行业难处罚的折痕问题；Find N5作念到8.93毫米，是天下第一款进入8毫米的折叠屏。
这些时间阶梯的遴荐，和精益定约的逻辑其实是合并件事：不走捷径，把该作念的事作念塌实。
高端化带来的利润，让OPPO扛得住不向供应链转嫁压力的代价；供应链稳了，又反过来撑持OPPO的高端化与互异化翻新。这个闭环能转起来，靠的是一以贯之的作念事方式。
04.结语
张斌说，OPPO的精益导师撤场那天，品好意思我方的“黑带”如故不错寂寥带技俩了。这大约是精益定约想要的收尾：不是帮东说念主处罚一个问题，而是输出一整套不错让供应商我方运转下去的材干体系。
濒临行业波动，每家企业都在找穿越周期的倡导。降价、裁人，是最快的；把遵守作念深、把材干传下去，是最慢的，亦然最难被复制的。
OPPO遴荐把我方制造端的遵守作念深，再把这种材干延长到供应链，上游不再内讧，整条产业链才有可能从存量博弈里跑出新的增长。
*题图开始于pexels。应受访者条目开云2026世界杯中国官网，文中张斌为假名。